Nous accompagnons les sites de production, ateliers et groupes industriels dans l’amélioration du pilotage (coûts, marges, TRS/OEE, stocks), la fiabilisation de l’information financière et le renforcement du contrôle interne tout au long de la chaîne de valeur (achats, production, maintenance, distribution).
Vos questions clés
- Quels sont les produits les plus rentables (marge sur coûts variables / marge nette) ?
- Comment maîtriser les coûts de production de certains articles (matières, MOD, frais indirects) ?
- Quel est le résultat analytique par centre (atelier, ligne, machine, segment) ?
- Nos stocks (MP, WIP, PF) sont-ils correctement valorisés et optimisés ?
- Notre budget industriel et nos écarts (prix/rendement/volume) sont-ils bien expliqués ?
Nos interventions typiques
- Calcul et fiabilisation des coûts de revient (standard, réel ; ABC/ABM).
- Tableaux de bord industriels (TRS/OEE, rejets, rendements, lead time).
- Budget & forecast industriels, analyse des écarts et plans d’action.
- Contrôle interne achats-stocks-production-ventes, procédures et séparation des tâches.
- Intégration SI (processus comptables/production ; ERP/MRP, inventaires, valorisation).
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